店内整理もようやく終わった

お店の中を整理しだして，４〜５ヶ月。

去年の暮れ，母親が亡くなり人生観が変わり始めた。

たった１度きりの人生をこれからどの様に，どこに向かえばいいのか？自問自答が始まった。老後のことを考えて，「東京」進出を考え彦根で人生を終えるのは止めよう。と

東京で半月，彦根で半月仕事しながら，「自分の技術」を高めよう。

もっと「合理的」に時間を使おう。人生の選択と集中の再定義をして「チャレンジ」する。

「夢」を「追う」

7社面接を受けって，やはり「理容」の人で不足は東京でも「慢性的」「恒常的」なのであろ

銀座と恵比寿のサロンで２度目の「技術面接」。どちらも合格する。それも「コーチ」として

２月から始まった東京の足がかりは６月までかかるが，東京・神田の店舗に行く寸前で，

方向転換が始まる。

４月に求人かけ始め，ホットペッパービューティーと契約。それに加えて店内整理や中央町ビルの整理が始まり，店舗改装の計画，自動か，省力化，。。。

理美容の「生産性」を高めるには，「人を育てる」仕組みと，「定着」できる将来が見えなければ，オリジナル技術。オリジナル商品，的な「イノベーション」が必要である。

シャンプー開発から３年。ハサミ，育毛剤，カツラ。この四本柱をオリジナルにしていき

サロン・学校・メーカー・協会を結ぶ。自己完結できる。

店名も「リューズ」から「ryu-zu」そして「RCコンサルタント」から「MEN'S BEAUTY

RED COOL」に変貌して行く。

商標登録をして，「特許」商品を開発する段階にきている。

「育毛剤」「ひこにゃんシャンプー」「女性理容師」「顔そり専門店」「YouTubeチャンネル」「オンライン学校」「自社ショッピングサイト」「中国越境サイト」「教育動画配信」

店内整理を半年かけて「次の段階」に入る。