人を育てる

今後理美容業をこの先10年後どの様にして行けばいいのか？
過去を振り返り現在の状況を把握し、どう未来の発展につなげるのか？

今までの蓄積の中で何を捨て何を持ち替えるのかを、この1年で決めていきたいと思う。

「RESTART」最近この言葉をよく聞く。再び始める、再起動。
ryu-zuもrestartを今年から始めて5ヶ月目に入ったが、まだまだ落ち着かない。
原因は色々あるが、やはり事業をやるのは一人では無理である。
社内外の協力が必要だが、コンサル事業の再起動、商品開発、OEM販売、シザー販売
自店再起動、集客、求人、技術教育等々、そしてサロン運営。
これだけを一人でやるのは大変な毎日であった。勿論サロンは一人ではできないが、社員の力も必要だが、意識を変えて仕事に取り組ませる野間、それもまた大変な労力と我慢の日々である。技術教育、日々の業務の進め方、連絡報告相談を仕組みにしていくこと。
モチベーションを上げ続け、「人を育てる」毎日。

「人を育てる」私の人生のテーマであろう。